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    ◎ 撰稿 | 睿信咨询编辑部 刘存强

    ◎ 资料 |  国务院国资委



    开展对标世界一流管理提升行动的背景


    日前爱游戏完整版,为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业爱游戏完整版,国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业爱游戏完整版,开展对标世界一流管理提升行动爱游戏完整版。

    开展对标世界一流管理提升行动是增强企业核心竞争力爱游戏完整版、加快培育世界一流企业的重要支撑,同时也是有效应对「新形势」「新挑战」、实现「提质」「增效」「稳增长」的重要抓手爱游戏完整版爱游戏完整版。

    会议要求爱游戏完整版,各地国资委和中央企业要认真落实上级决策部署爱游戏完整版,按照《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求爱游戏完整版,加强战略管理爱游戏完整版爱游戏完整版、组织管理爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、运营管理、财务管理爱游戏完整版、科技管理、风险管理、人力资源管理爱游戏完整版、信息化管理,通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设爱游戏完整版爱游戏完整版、强化体系建设爱游戏完整版,统筹推进各项目标任务爱游戏完整版。各企业须认真组织实施爱游戏完整版,坚持上下贯通爱游戏完整版爱游戏完整版、一体行动爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,确保对标提升行动取得实效爱游戏完整版。


    开展对标世界一流管理提升行动的过程


    ※ 重要性


    加强管理是企业发展的永恒主题,是企业实现基业长青的重要保障爱游戏完整版。

    近年来爱游戏完整版爱游戏完整版,国有企业不断夯实管理基础爱游戏完整版,强化管理创新,企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比爱游戏完整版,仍存在管理制度不完备、体系不健全爱游戏完整版爱游戏完整版、机制不完善、执行不到位等问题爱游戏完整版,一定程度上影响了企业发展的质量和效益。

    特别是当前,受全球疫情冲击爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,世界经济增长低迷爱游戏完整版爱游戏完整版,产业链供应链循环受阻爱游戏完整版,不确定因素增多爱游戏完整版,我国经济形势面临的下行压力持续加大爱游戏完整版。面对日益严峻的形势和挑战爱游戏完整版爱游戏完整版,国有企业必须苦练内功,从先进的管理中要质量爱游戏完整版、要效益爱游戏完整版爱游戏完整版、要增长爱游戏完整版爱游戏完整版,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地爱游戏完整版,才能不断增强国有经济的竞争力。

    通过对标世界一流企业爱游戏完整版,聚焦自身存在的突出问题爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,进一步加强管理体系和管理能力建设爱游戏完整版爱游戏完整版,尽快补齐短板和弱项,有效増强竞争实力,促进国有资产保值、增值爱游戏完整版爱游戏完整版,推动国有资本和国有企业做强爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、做优、做大爱游戏完整版。

    总体要求

    以加强管理体系和管理能力建设为主线爱游戏完整版,坚持突出重点、统筹推进、因企施策,对照世界一流企业爱游戏完整版、行业先进企业找差距,有针对性地采取务实、管用的工作措施促进企业管理水平在现有基础上明显提升爱游戏完整版爱游戏完整版。

    到2022年爱游戏完整版,国有重点企业管理理念爱游戏完整版、管理文化更加先进爱游戏完整版,管理制度爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、管理流程更加完善,管理方法爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、管理手段更加有效,管理基础不断夯实爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,创新成果不断涌现爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,基本形成系统完备、科学规范爱游戏完整版爱游戏完整版、运行高效的企业管理体系,企业总体管理能力明显增强爱游戏完整版,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

    重点任务

    综合分析世界一流企业的优秀实践爱游戏完整版,深入查找企业管理的薄弱环节,通过健全工作制度爱游戏完整版、完善运行机制爱游戏完整版、优化管理流程爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、明确岗位职责爱游戏完整版、严格监督检查等措施爱游戏完整版,持续加强企业管理的制度体系、组织体系爱游戏完整版爱游戏完整版、责任体系爱游戏完整版爱游戏完整版、执行体系爱游戏完整版、评价体系等建设爱游戏完整版爱游戏完整版,全面提升管理能力和水平。



    (图1:对标世界一流管理提升行动的8个重点任务)

    组织实施



    (图2:对标世界一流管理提升行动组织实施的5个步骤)

    睿信咨询提供对标世界一流管理提升行动咨询服务

    睿信咨询(北京睿信致成管理顾问有限公司)是国内领先的爱游戏完整版爱游戏完整版,为企业提供整体解决方案的管理咨询公司爱游戏完整版。睿信咨询的业务涵盖各种重大的管理问题爱游戏完整版,包括战略发展爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、组织变革爱游戏完整版爱游戏完整版、人力资源体系建设、品牌提升、运营改善爱游戏完整版爱游戏完整版、制度流程爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、并购及整合等各种问题爱游戏完整版爱游戏完整版。

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    由于对标世界一流管理提升行动的开展,2020年到2022年成为国有企业改革的最佳行动时期,所有相关领导者和工作人员应全力行动爱游戏完整版,共同开启国有企业发展的新时代。





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