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    战略保障是企业进行战略管理的后续内容爱游戏完整版,是战略管理的重要组成部分。睿信咨询通过人力资源开发与管理爱游戏完整版、客户关系管理爱游戏完整版、财务管理爱游戏完整版、企业品牌管理与文化建设等多种管理要素来保障企业战略的有效实施爱游戏完整版。 经营计划与组织绩效

    通过经营计划管理爱游戏完整版,能够帮助企业处理好“有效监控”和“动态管理”两大问题爱游戏完整版爱游戏完整版,从而帮助集团总部及时了解经营动态,实现“从上至下”爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、“从下至上”双向的充分沟通爱游戏完整版,还能够促进资源的合理配置,保障战略目标的分解与落实。

    战略管控模式设计

    管控模式设计是大型企业集团战略保障体系的基础爱游戏完整版。大型集团的特征是业务复杂爱游戏完整版、地域分散、机构庞大爱游戏完整版,在企业扩张过程中,传统的企业基础管理模式已经无法满足大型企业集团的发展需要爱游戏完整版。这就需要企业通过构建现代化的集团型管控模式爱游戏完整版,分清主次爱游戏完整版、明确总部定位爱游戏完整版、,对于不同业务采取不同的管控模式爱游戏完整版,减轻总部业务管理压力,强化总部管控能力爱游戏完整版爱游戏完整版、投资管理能力爱游戏完整版、战略管理能力、业务协同能力。

    组织管理体系设计

    企业的组织体系的设计爱游戏完整版爱游戏完整版,源自企业战略的分解过程爱游戏完整版,是战略保障体系的重要载体。高效的组织体系有助于保障战略目标落地、提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险爱游戏完整版。睿信咨询集团组织管理体系设计的原则:战略导向爱游戏完整版、落实管控、问题解决爱游戏完整版、标杆参考。

    权责体系设计

    权责划分体系,是指企业管理中爱游戏完整版爱游戏完整版,为明确划分各层次管理人员的权利和责任,为加强管理、提高工作效率,而制定的一种办法爱游戏完整版,能够有效平衡企业内部的资源调配爱游戏完整版,合理分工爱游戏完整版,真正实现风险最小、成本最低和效益最大化爱游戏完整版爱游戏完整版。

    部门职责与岗位职责

    清晰、完整、科学、合理的部门职责与岗位职责划分,是提升组织效率的关键爱游戏完整版,是企业战略执行的基础爱游戏完整版,部门职责是组织管理的基础性规范爱游戏完整版,是本部门在公司中所承担的主要职责和权限,岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围爱游戏完整版,因此爱游戏完整版,完善的职责划分爱游戏完整版,不仅能有效提升组织运行效率爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,同时爱游戏完整版,还能规避企业运营过程中的主观风险和客观风险爱游戏完整版。

    人力资源战略规划

    睿信咨询人力资源战略规划是基于企业的发展战略爱游戏完整版、目标及组织内外环境的变化爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,预测未来的组织任务和环境对组织的要求爱游戏完整版爱游戏完整版,以及为完成这些任务爱游戏完整版爱游戏完整版,满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施爱游戏完整版。



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    客户案例

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