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    睿信咨询认为爱游戏完整版,十四五规划不是十三五规划的简单延续爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版。无论从国家政策爱游戏完整版爱游戏完整版、经济结构、产业趋势和发展要素等宏观层面,还是竞争环境、技术升级爱游戏完整版爱游戏完整版、人才结构爱游戏完整版、价值主张等微观层面,所有企业都将面临一次新的抉择和考验。


    在十四五规划中,企业将重新定义自己的竞争环境爱游戏完整版,将重新塑造企业的价值追求爱游戏完整版爱游戏完整版,将重新建立未来发展的主题目标,将重新构建自己的核心能力。


    睿信咨询将用专业服务和我们的客户一起迎接十四五的挑战爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版!

    一.外部环境研究

    1. 宏观环境研究


    包括:宏观经济环境分析爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、政策导向分析爱游戏完整版、人口结构分析爱游戏完整版爱游戏完整版、技术变化分析爱游戏完整版爱游戏完整版、环保因素分析等其他情况分析爱游戏完整版爱游戏完整版。外部环境分析重点是:“十四五”期间爱游戏完整版,新常态下宏观环境的新特点爱游戏完整版爱游戏完整版、新趋势爱游戏完整版,以及全面深化改革、国企改革等带来的新机遇爱游戏完整版。


    宏观环境分析主要成果包括:当前经济、政策、人口爱游戏完整版爱游戏完整版、技术爱游戏完整版、环保等宏观环境因素的特点分析爱游戏完整版,发展趋势的总结,以及对企业战略制定的影响爱游戏完整版。

    2. 产业环境分析

    产业政策:分析相关产业的国家、地方等政策爱游戏完整版爱游戏完整版,以及相关政策对产业、企业的实际影响爱游戏完整版。

    产业规模与容量:分析所涉及各个产业现有的市场规模、并预测产业潜在容量及增速爱游戏完整版,以及重点细分市场的实际情况爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版。

    产业链构成及盈利性:对企业所在产业链进行全面扫描和分析爱游戏完整版,确定本企业在产业链中的位置爱游戏完整版,并找出产业链主导环节爱游戏完整版,分析各个环节的盈利性等爱游戏完整版。

    产业发展趋势:分析类因素对产业的发展的影响,预测产业发展趋势。

    产业竞争格局:分析产业竞争态势爱游戏完整版,通过对产业中的主要竞争对手的情况进行群体分类爱游戏完整版爱游戏完整版,分析各类企业的定位策略,为本企业市场竞争选择提供依据。

    产业关键成功因素:通过对产业发展情况的综合分析爱游戏完整版,归纳总结关键成功因素爱游戏完整版,为企业能力建设和发展方向提供借鉴爱游戏完整版。

    二. 内部诊断和资源能力评估

    1. “十三五”规划执行回顾

    “十三五”经营指标回顾:重点对“十三五”期间的各类经营指标进行回顾和分析爱游戏完整版爱游戏完整版,并将实际经营指标和规划指标进行对比。

    “十三五”工作成绩分析:对“十三五”期间的工作成绩进行提炼和分析爱游戏完整版,重要研究成绩达成的原因爱游戏完整版,以便于后续传承发展爱游戏完整版爱游戏完整版。

    “十三五”工作不足分析:对“十三五”期间存在的工作不足进行分析爱游戏完整版爱游戏完整版,重点研究存在不足的原因和改善方向,为后续发展提供借鉴爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版。

    2. 内部管理诊断及资源能力评价

    经营现状评价:分析企业当前各主要业务在过去3-5年内的经营现状爱游戏完整版,包括营业收入、利润水平、成本结构等方面。

    经营财务分析:结合历史数据及同业比较爱游戏完整版,从成长能力爱游戏完整版爱游戏完整版、盈利能力爱游戏完整版爱游戏完整版、营运能力爱游戏完整版、偿债能力等几个方面对企业进行财务分析爱游戏完整版。

    业务能力评价:针对公司各业务的主价值链(例如:技术研发爱游戏完整版、产品开发爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、生产制造、营销拓展爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、物流运输等)爱游戏完整版,分析核心业务能力爱游戏完整版,分析时注意定量和定性的结合爱游戏完整版。

    管理能力评价:对企业管理能力进行梳理总结爱游戏完整版爱游戏完整版,发现薄弱环节爱游戏完整版。主要的管理支撑能力包括:治理机制、组织架构爱游戏完整版、财务管理爱游戏完整版、投融资能力爱游戏完整版、人力资源、信息系统等爱游戏完整版。

    企业SWOT分析:基于前述的分析爱游戏完整版,综合评价自身优势、劣势爱游戏完整版、机遇和挑战爱游戏完整版爱游戏完整版,以及结合SWOT分析所应选择的主要方向

    三.企业对标分析

    标杆企业选?爱游戏完整版。貉≡裥幸的诠狭煜?、与本企业发展历程相似爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、在不同领域或方面对本企业具有借鉴价值的标杆公司爱游戏完整版爱游戏完整版。

    标杆企业分析:包括战略描述爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、商业模式爱游戏完整版、发展路径爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、发展策略爱游戏完整版、关键成功因素总结等。

    标杆的启示和建议:全面分析标杆企业的发展历程、发展模式爱游戏完整版、发展路径等实际情况爱游戏完整版爱游戏完整版,总结和提炼标杆企业的成功因素爱游戏完整版,对比标杆与企业自身的差异环节,吸收和总结可借鉴的经验。

    四.“十四五”战略规划制定

    1. 总体指导方针

    愿景:想成为怎样的企业爱游戏完整版,在业务和市场上取得怎样的成绩和地位爱游戏完整版爱游戏完整版。

    使命:企业存在的意义,应该为社会提供怎样的价值贡献爱游戏完整版爱游戏完整版。

    核心价值观:企业的发展应该推崇和遵守怎样的价值主张爱游戏完整版。

    2. 总体发展思路

    公司战略定位:基于内外部环境研究分析的结果爱游戏完整版,确定企业在市场和业务上的整体发展定位爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、核心发展思路等。

    核心业务和商业模式:利用业务选择工具,从不同角度进行综合评判爱游戏完整版,筛选出企业发展的核心业务,核定主业爱游戏完整版爱游戏完整版,明确企业在产业链中的地位,以及企业核心的商业模式、盈利方式等爱游戏完整版。

    3. 业务总体布局

    描述各项业务之间的内在关系和格局分布爱游戏完整版,清晰各类业务的层级(例如核心业务爱游戏完整版、衍生业务爱游戏完整版爱游戏完整版、孵化业务等)爱游戏完整版。包括:战略目标体系、财务目标体系爱游戏完整版爱游戏完整版、经营目标体系爱游戏完整版、管理目标体系爱游戏完整版、其他目标爱游戏完整版。 根据公司历史财务数据和产业研究结果爱游戏完整版爱游戏完整版,测算和分析“十四五”期间的战略目标爱游戏完整版,不仅包括整体的销售收入、利润水平等主要财务指标爱游戏完整版爱游戏完整版,也包括经营目标爱游戏完整版、管理目标爱游戏完整版、其他目标等爱游戏完整版,形成综合的战略目标体系爱游戏完整版。

    4. 核心发展策略

    结合公司总体发展思路要求,根据业务特点和实际需要爱游戏完整版,制定业务(产品)爱游戏完整版、区域爱游戏完整版爱游戏完整版、营销爱游戏完整版、技术等主要发展策略爱游戏完整版。 包括:渠道发展策略业务(产品)发展策爱游戏完整版、区域发展策略、技术创新策略、投融资策略、其他核心策略爱游戏完整版爱游戏完整版。

    5. 战略路径与举措

    按照近期、中期、远期三个阶段,将公司整体发展思路分阶段重点描述爱游戏完整版爱游戏完整版,明确各阶段重点工作爱游戏完整版爱游戏完整版、各阶段目标爱游戏完整版爱游戏完整版、关键里程碑等。设计企业总体发展中,重要的发展举措、所需要开展的重要工作,为总体战略的实施提供支撑爱游戏完整版。

    五.核心业务发展战略

    1. 核心业务发展定位:描述各业务在行业和市场上的主要发展定位爱游戏完整版爱游戏完整版、发展思路等爱游戏完整版爱游戏完整版。

    2. 各业务目标体系

    根据业务历史数据和产业研究结果,测算和分析“十四五”期间的各业务的发展目标,不仅包括整体的销售收入爱游戏完整版、利润水平等主要财务指标爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,也包括经营目标、管理目标、其他目标等爱游戏完整版,形成综合的战略目标体系。

    3.各业务核心策略

    结合业务发展定位要求爱游戏完整版爱游戏完整版,根据业务特点和实际需要爱游戏完整版,制定业务(产品)爱游戏完整版、区域爱游戏完整版、营销爱游戏完整版、技术等主要发展策略爱游戏完整版爱游戏完整版。包括:业务(产品)策略爱游戏完整版爱游戏完整版、区域策略爱游戏完整版、营销策略等其他策略。

    4. 业务发展路径与举措

    按照近期爱游戏完整版、中期爱游戏完整版、远期三个阶段爱游戏完整版,将各业务的发展战略分阶段重点描述爱游戏完整版爱游戏完整版,明确各阶段重点工作爱游戏完整版、各阶段目标爱游戏完整版、关键里程碑等爱游戏完整版爱游戏完整版。设计各业务发展过程中的核心发展举措、所需要开展的重要工作,为总体战略的实施提供支撑爱游戏完整版。

    六.“十四五”规划保障体系

    1.战略保障体系

    基于企业整体发展战略和各业务发展战略,根据实际需要爱游戏完整版爱游戏完整版,制定支撑战略规划落地实施的重点保障体系爱游戏完整版,具体内容根据企业发展的实际进行设计和明晰爱游戏完整版,包括但不仅限于:治理结构爱游戏完整版、组织体系爱游戏完整版、职责体系爱游戏完整版、管控体系爱游戏完整版爱游戏完整版、核心职能体系等相关内容爱游戏完整版爱游戏完整版。

    2.重点专题研究

    针对“十四五”发展的需要爱游戏完整版爱游戏完整版,通过专题研究的方式进行分析和设计爱游戏完整版,明确相应的市场化机制爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、混合所有制爱游戏完整版爱游戏完整版、资产证券化等相应的重点工作爱游戏完整版,进行专题分析和设计投融资体系创新爱游戏完整版。

    3.资源需求和匹配方案

    基于“十四五”规划内容爱游戏完整版爱游戏完整版,明确为支撑战略所有要的各类资源爱游戏完整版爱游戏完整版,例如:人才爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、资金爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、政策等爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,同时明确相应资源的获取方式爱游戏完整版。重点关注企业发展所需要的各类资源爱游戏完整版爱游戏完整版,以及相应的资源获取方式、匹配的方案爱游戏完整版。

    4.“十四五”规划实施计划

    对战略规划进行全面的拆分和分解爱游戏完整版爱游戏完整版,既包括战略目标、也包括重点工作,确保能够切实切分为分阶段目标爱游戏完整版爱游戏完整版、具体工作等“十四五”战略规划分解。包括战略目标分解爱游戏完整版、战略发展里程碑爱游戏完整版、战略重点工作分解、战略行动计划、资源保障计划、战略实施时间计划爱游戏完整版爱游戏完整版、工作责任分配计划等爱游戏完整版爱游戏完整版。对战略目标和重点工作开展明确时间计划爱游戏完整版爱游戏完整版,将工作目标、工作内容等分解落实到各个业务主体和责任部门爱游戏完整版,明确责任单位和第一责任人爱游戏完整版,明确工作节点和时限。

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