从国内情况来看,我国经济的持续增长爱游戏完整版,庞大的人口基数及老龄化趋势爱游戏完整版、人民生活水平提高、健康意识的增强及我国政府的积极支持,均对医药流通行业构成长期利好爱游戏完整版,行业发展将迎来历史性机遇。
人力资源管理体系咨询
1爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、对医药流通企业进行管理诊断,找出企业管理中存在的关键问题爱游戏完整版;
2爱游戏完整版、通过内外部环境分析,明晰公司业务战略定位与资源配备爱游戏完整版,梳理公司发展战略爱游戏完整版爱游戏完整版;
3、优化完善公司组织管理体系爱游戏完整版,界定各部门职能定位爱游戏完整版,构建完善高效的组织平台爱游戏完整版;
4、构建适应公司中长期发展的人力资源管理平台体系,优化设计岗位管理及职业发展通道体系爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、绩效管理体系爱游戏完整版、薪酬福利优化管理体系爱游戏完整版,实现对人才的合理选育用留爱游戏完整版爱游戏完整版;
5爱游戏完整版、辅导企业将各项管理体系有效落实爱游戏完整版,规范管理,夯实基础爱游戏完整版。
战略规划咨询
制定制胜的公司战略和业务战略;
搭建保证上下战略一致的集团管控模式爱游戏完整版,兼顾协同爱游戏完整版爱游戏完整版、效率和风险爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版;
根据新的战略业务单元,重新设计组织架构爱游戏完整版;
制定和实施有效的战略绩效管理体系爱游戏完整版,确保战略落地爱游戏完整版;
制定和实施有效的人才激励机制爱游戏完整版。
薪酬激励体系咨询
岗位体系优化;
岗位分析;
建立岗位优化设置模型爱游戏完整版;
优化岗位设置;
关键岗位优化描述 薪酬激励体系爱游戏完整版爱游戏完整版;
明确薪酬策略和薪酬哲学;
市场薪酬分析及岗位价值评估爱游戏完整版爱游戏完整版;
设计针对不同类型员工的薪酬水平和薪酬结构爱游戏完整版;
薪酬制度和流程爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,以及薪酬套改测算爱游戏完整版。
中长期激励体系咨询
将管理团队爱游戏完整版、骨干员工的个人薪酬与公司业绩目标相互关联爱游戏完整版,促进个人行为与公司战略目标的一致,促进公司长远战略目标的实现爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版;
建立股东与管理团队爱游戏完整版、骨干员工之间的利益共享和约束机制,激发其不断发挥主观能动性,从而为公司和股东创造更大价值爱游戏完整版爱游戏完整版;
提升企业在吸引爱游戏完整版爱游戏完整版、保留公司高级管理人员和关键员工方面的能力爱游戏完整版;
帮助高级管理人员和关键核心员工更好的平衡短期目标和长期目标,推动价值的持续创造爱游戏完整版爱游戏完整版。
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