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    制药业可划分为化学制药和生物制药业爱游戏完整版。近几年来生物制药领域内创新型企业异军突起,打破了传统大型药企的垄断,形成了以企业间联盟为主的独特产业格局爱游戏完整版爱游戏完整版。近年来出现传统制药行业与生物制药行业融合的趋势,传统药企与新兴生物药企之间的界限也越来越模糊爱游戏完整版爱游戏完整版。这一方面是因为领先的生物制药企业规模越来越大爱游戏完整版,在组织结构爱游戏完整版、人员配置等方面与传统大型药企渐趋一致爱游戏完整版。另一方面,传统的医药企业也通过并购爱游戏完整版、合资爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、战略联盟等方式进入生物制药领域。

    制药行业趋势对企业的影响。国内企业对跨国企业仿制药行业的转型升级,仿制药水平提高爱游戏完整版,国际化、标准化爱游戏完整版,带动原料药产业升级爱游戏完整版。中国制药仿制能力加强爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,临近专利到期的原研药面临挑战 制药研发向中国转移 制药研发从学院爱游戏完整版、政府研发机构向产业转移,生物制药和中药创新实现突破大量高质量的CRO为跨国企业的本地化研发提供便利医药产业整合产业链整合出现具有分销优势的大企业爱游戏完整版爱游戏完整版,国内企业产品线扩充收购已有品牌迅速进入市场爱游戏完整版,获得本地销售网络 基层医疗市场扩容 新的市场机会爱游戏完整版,但企业同时面临低价格爱游戏完整版、新市场规则的挑战爱游戏完整版,现有产品进入基层市场受阻爱游戏完整版爱游戏完整版,都对制药企业提出了新的挑战爱游戏完整版。

    人力资源管理体系咨询


    1爱游戏完整版爱游戏完整版、明细部门职责:在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,明确部门职责定位爱游戏完整版爱游戏完整版,设计部门职责爱游戏完整版,保证职能分配和归集的合理性爱游戏完整版爱游戏完整版,没有职能交叉爱游戏完整版、重叠、遗漏或过于集中的现象爱游戏完整版;

    2、优化岗位设置:通过部门职责的分解爱游戏完整版,结合工作流程与工作分析,为企业进行科学的岗位设置爱游戏完整版;

    3爱游戏完整版、根据岗位设置情况爱游戏完整版爱游戏完整版,编写、修订岗位说明书爱游戏完整版,根据不同类别人员特点进行任职资格分析爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,明确岗位对人员的具体要求;

    4、岗位价值评估:通过岗位价值评估爱游戏完整版,确定岗位相对价值;

    5爱游戏完整版、明晰薪酬策略:根据不同序列爱游戏完整版爱游戏完整版,结合外部市场,明晰企业薪酬策略,确定薪酬结构和薪酬水平爱游戏完整版;

    6爱游戏完整版、薪酬管理制度:薪酬管理制度及工作流程;

    7、薪酬套改制度:根据薪酬支付能力爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,设计薪酬套改方案爱游戏完整版,降低薪酬变革带来的风险爱游戏完整版爱游戏完整版;

    8爱游戏完整版爱游戏完整版、绩效目标设定:明确绩效管理的目标爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,确定各类人员绩效管理内容及管理周期;

    9、行级绩效指标:根据企业发展战略爱游戏完整版,确定企业关键成功因素,制定公司级绩效指标;

    10、部门和关键岗位绩效指标爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版;

    11爱游戏完整版、编制绩效管理制度及绩效管理流程:根据设计绩效考核结果运用方案爱游戏完整版爱游戏完整版,建立绩效考核与相关管理体系的链接爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,分层分类设计绩效考核流程爱游戏完整版。


    绩效管理体系咨询


    1、公司爱游戏完整版、部门及分子公司平衡计分卡设计 ? 制定公司战略图、指标、目标值及行动方案爱游戏完整版;基于公司目标/指标纵向分解和跨部门横向协同分析,制定部门及分子公司战略图爱游戏完整版、指标爱游戏完整版、 目标值及行动方案;

    2爱游戏完整版爱游戏完整版、岗位绩效合同设计爱游戏完整版;基于部门目标/指标分解爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、岗位职责爱游戏完整版爱游戏完整版、重点工作事项及岗位协同分析制定岗位绩效指标 爱游戏完整版爱游戏完整版,基于能力和态度盘点和绩效目标制定岗位任职人的能力发展计划;

    3爱游戏完整版爱游戏完整版、绩效运作体系设计爱游戏完整版; 明确考核关系,优化绩效考核周期,制定绩效跟踪程序和绩效辅导手册,设计绩效考核结果应用方案爱游戏完整版;

    4爱游戏完整版爱游戏完整版、绩效管理体系设计爱游戏完整版;设计绩效考核组织体系爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,设计绩效管理流程爱游戏完整版爱游戏完整版,撰写绩效管理制度爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,开发战略绩效跟踪报告系统。


    战略规划咨询


    1、发展战略规划 通过系统的内外部分析爱游戏完整版,标杆研究爱游戏完整版,明确制药企业的业务定位(产品治疗领域); 明确制药企业的未来发展目标爱游戏完整版、发展路径; 在整体的战略规划下爱游戏完整版,明确企业制药研发战略爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、营销战略爱游戏完整版爱游戏完整版、人力资源战略等职能战略爱游戏完整版爱游戏完整版,形成有效的资源筹划与各部门的战略协同;

    2爱游戏完整版、战略切实有效落实 设计制度流程等战略管控系统,形成企业持续稳定的战略管理能力; 设计配套的企业内部整合爱游戏完整版、组织调整爱游戏完整版、人才配备方案。


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