战略发展及业务扩张策略：公司整体发展战略规划与执行保障措施构建。以产品爱游戏完整版、营销创新为带动的业务扩张策略设计爱游戏完整版爱游戏完整版，包括消费趋势影响下的产品结构调整爱游戏完整版爱游戏完整版、渠道及区域布局爱游戏完整版、生产基地与物流系统建设等爱游戏完整版爱游戏完整版；

经销商网络体系管理：经销商合作模式创新与激励机制构建爱游戏完整版爱游戏完整版。包括筛选进入机制爱游戏完整版爱游戏完整版、绩效评价与管理爱游戏完整版、跨区域管理体系爱游戏完整版、合作激励机制设计等；

O2O与互联网化用户管理：电子商务整体商业模式创新爱游戏完整版、O2O模式下的线上与线下资源联动模式设计、大数据管理形态下的用户生命周期管理与营销创新爱游戏完整版。目标消费群体定位下的市场“长尾”研究爱游戏完整版爱游戏完整版，提出针对互联网化渠道的“极致产品”设计方向爱游戏完整版。

组织与人力资源：多层级爱游戏完整版爱游戏完整版、跨区域集团化管控体系、职能条线专题管控设计爱游戏完整版。组织结构与岗位体系设计、薪酬与绩效管理机制建设爱游戏完整版。

公司整体发展战略：基于公司发展愿景及整体定位爱游戏完整版，研究家居流通业态发展趋势爱游戏完整版爱游戏完整版，并考虑关联产业的整合可行性爱游戏完整版，规划企业业务发展布局爱游戏完整版，形成相应的中长期战略目标爱游戏完整版。进而爱游戏完整版爱游戏完整版，分解至各责任业务单元，并提出执行举措爱游戏完整版、构建保障体系爱游戏完整版；

区域及城市扩张战略：结合公司现有区域及城市布局，构建目标市场进入筛选模型爱游戏完整版，结合当地人口结构爱游戏完整版爱游戏完整版、消费水平爱游戏完整版、房地产市场格局等因素，与企业核心能力进行匹配，规划未来三年的进入目标、扩张路径、执行手段等爱游戏完整版；

业态结构规划：根据目标消费人群属性、物业建造特征爱游戏完整版爱游戏完整版，以及企业战略定位爱游戏完整版，对卖场整体业态结构进行规划爱游戏完整版。包括家居与非家居业态结构比例爱游戏完整版爱游戏完整版、实物消费与体验式消费业态结构比例爱游戏完整版、家居业态内部各二级业态结构比例（家具爱游戏完整版、建材爱游戏完整版爱游戏完整版、软装、家装等）爱游戏完整版；

运营效率提升：从租金结构管理爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、楼层展位调整、客户服务评价优化爱游戏完整版、卖场动线调整等角度爱游戏完整版爱游戏完整版，改善卖场整体运营效率爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版，从而达到总成本控制与盈利性提升的目的爱游戏完整版；

组织与人力资源：多层级爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、跨区域集团化管控体系爱游戏完整版、职能条线专题管控设计爱游戏完整版爱游戏完整版。组织结构与岗位体系设计爱游戏完整版爱游戏完整版、薪酬与绩效管理机制建设。