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    随着电商高速发展及其对实体零售业态形成的巨大冲击爱游戏完整版,被视作线下零售“避风港”的购物中心爱游戏完整版爱游戏完整版,以其大体量爱游戏完整版爱游戏完整版、多业态爱游戏完整版爱游戏完整版、优体验的特征爱游戏完整版,正逐步取代传统百货,成为城市零售和消费的主力。从短期来看爱游戏完整版爱游戏完整版,购物中心正面临着如何实现“超量供给下效率经营”的核心挑战爱游戏完整版,尤其在一线城市,购物中心的疯狂投资必然会带来高库存和下一个周期的消化困难,如何在既定的投资下爱游戏完整版,进一步优化在规划爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、品牌爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、营销爱游戏完整版、招商与营运领域的管理能力和系统化竞争力成为关键爱游戏完整版爱游戏完整版。从中期看,打好业态多元化和创新引领下的特色战和消费体验战,主动拥抱“互联网+”与高科技终端工具爱游戏完整版,找到以消费者为核心的“体验爽点”和以社交为核心的“O2O”策略是购物中心发展的核心挑战。从长期看爱游戏完整版,如何实现“零售商业和商业地产”的深度协同爱游戏完整版,依靠集团化经营模式,从日常经营管理中的细节优化爱游戏完整版爱游戏完整版,到战略投资的前瞻性布局,都将成为奠定行业胜局的关键要素爱游戏完整版。

    睿信咨询致力于购物中心业态高速发展的这一特殊阶段,为努力寻找市场挑战下的成长道路和破坏性创新的企业爱游戏完整版,提供包括战略规划爱游戏完整版爱游戏完整版、精细化增长策略爱游戏完整版、经营模式变革(尤其是在电子商务爱游戏完整版、O2O服务、价值链再造等)、营运效率提升爱游戏完整版、组织变革及相应的人力资源服务爱游戏完整版。
    薪酬绩效管理


    对全国性分布或跨省份分布的零售企业而言爱游戏完整版爱游戏完整版,建立完整且基于科学价值评估体系的薪酬绩效管理系统十分必要爱游戏完整版,借助对岗位爱游戏完整版爱游戏完整版、工作、业绩的科学衡量和跨区域对比爱游戏完整版,形成有效的薪酬管理体制,并在此基础上爱游戏完整版爱游戏完整版,结合未来战略发展的方向与人力资源规划,形成更加结合实际的,着眼于中短期管理需要的动态薪酬管理规划爱游戏完整版,有利于在一定时期内爱游戏完整版,形成薪酬管理的连续性和有效性爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版。


    管理及业务流程优化


    在业态创新和业务创新都不断提速的情况下爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,叠加运营对效率提升的迫切需要爱游戏完整版,进行一定范围的流程再造和创新十分必要爱游戏完整版,这不仅需要进行统筹规划爱游戏完整版爱游戏完整版,对试错型的业务进行专题性研究和跨行业爱游戏完整版、跨经济体的行业经验借鉴爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,这是流程优化的基础爱游戏完整版爱游戏完整版,也是这一阶段以购物中心为核心的零售企业在流程管理方面的迫切需要爱游戏完整版。


    运营管理及管理标准化


    针对零售企业人力资源流动频繁的特征,利用运营管理标准化工具爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,固化管理流程与工作标准爱游戏完整版,进而形成岗位工作的标准内容爱游戏完整版爱游戏完整版,不仅有利于更好规划人力资源爱游戏完整版爱游戏完整版,更有利于在人员快速流动的管理约束下爱游戏完整版爱游戏完整版,提高管理的标准化水平爱游戏完整版,进而减少管理的重复投入爱游戏完整版爱游戏完整版,提高管理效率爱游戏完整版,降低因为人员流动带来的运营风险,尤其有利于基层岗位的规范化管理爱游戏完整版。


    组织管控及战略保障体系


    确定总部-区域(或有)-购物中心,三层级的运营管理分工爱游戏完整版,提升集团对运营品质的总体管控能力爱游戏完整版爱游戏完整版,降低购物中心在核心运营领域的专业化压力。


    营销及品牌管理


    在明确的品牌定位基础上爱游戏完整版,形成对品牌核心价值主张的清晰规划爱游戏完整版,包括客群定位爱游戏完整版、面积规模爱游戏完整版、业态组合爱游戏完整版爱游戏完整版、品类组合、推广策略爱游戏完整版、招商策略、用户服务等多个专业版块的策略规划和方案设计爱游戏完整版爱游戏完整版。


    业态及招商规划


    针对不同区域的经济特征爱游戏完整版,规划购物中心发展规模与业务结构爱游戏完整版爱游戏完整版;设计购物中心与百货爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、酒店爱游戏完整版、卖场爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、娱乐等其他商业业态间的协同体系;通过业态与区域消费习惯分析,进行购物中心的招商规划爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,核心是业务组合与品类组合规划爱游戏完整版爱游戏完整版。


    业务目标分解


    根据商业零售企业的战略规划爱游戏完整版,制定详细的业务目标和管理目标爱游戏完整版,并逐次将目标分解到相应的部门及关键岗位爱游戏完整版,推动战略落地爱游戏完整版。


    战略规划


    结合中国区域经济差异与市场层级差别,制定适合商业零售企业自身特征的发展规划爱游戏完整版。通过投资模型与精细化的增长规划爱游戏完整版,量化企业各阶段战略目标爱游戏完整版,并形成有效的战略管理方案与预算指标。针对拥有丰富业态组合的商业零售企业爱游戏完整版,与客户共同建立多元业务的发展策略爱游戏完整版,并基于组合策略形成更加立体的增长策略和业务方案。



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