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战略规划咨询
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2爱游戏完整版、拟定企业的战略定位和目标体系爱游戏完整版;
3、制定企业的总体战略规划爱游戏完整版;
4、制定企业未来的业务发展战略与经营战略爱游戏完整版;
5爱游戏完整版爱游戏完整版、进行组织优化与战略保障机制设计爱游戏完整版。
人力资源管理体系咨询
1?战略和定位:在内外部环境分析的基础上,制定企业中长期发展战略和下属各中心业务定位;
2爱游戏完整版爱游戏完整版、人力资源管理诊断与人力资源规划:通过现状调研分析爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,在了解人力资源管理现状的基础上爱游戏完整版,制定人力资源发展规划爱游戏完整版爱游戏完整版;
3爱游戏完整版爱游戏完整版、组织岗位管理体系:通过工作分析爱游戏完整版爱游戏完整版,明确部门爱游戏完整版、岗位职责和任职资格,编写岗位说明书,确定人员编制爱游戏完整版爱游戏完整版,建立系统的岗位管理体系和人力资源规划体系;
4、绩效薪酬体系:建立卓越的绩效管理体系和薪酬管理体系爱游戏完整版,提升人力资源管理水平爱游戏完整版,强化对核心人才的激励爱游戏完整版,保证公司战略目标的实现爱游戏完整版爱游戏完整版。
薪酬绩效管理体系咨询
1?通过对企业发展路径的深入理解,帮助创投企业认清发展中存在的问题爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,并提出相应的改进建议爱游戏完整版爱游戏完整版;
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6?建立科学合理的薪酬和绩效管理体系爱游戏完整版,达到长期吸引、保留爱游戏完整版、激励优秀人才的目标,使优秀人才伴随着公司快速发展爱游戏完整版爱游戏完整版;
7?建立简洁有效的薪酬制度和流程爱游戏完整版,为公司整体管理提升打下基础爱游戏完整版。
集团管控咨询
1?对企业现状与外部环境、竞争状态进行诊断与分析爱游戏完整版;
2?集团管控模式设计:包括集团管控的作用爱游戏完整版爱游戏完整版、设计适合企业的管控模式、实施管控手段与目的、人力资源管理在集团管控中的实施爱游戏完整版;
3?集团组织流程设计:包括:设计企业总部的组织结构爱游戏完整版、明确集团各部门的职责、明确集团关键管理岗位的职责、设计集团的关键管控流程;
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