1爱游戏完整版、集团管控最大作用是管理协调集团内各版块业务，形成集团整体规模优势，实现集团的战略目标爱游戏完整版，并在此基础上获得更多政策面的支持；

2爱游戏完整版、集团管控第二个核心作用是内部价值链协同爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版。内部协同体系的搭建：形成内部协同管理平台和系统性的协同管理机制爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版；价值链各环节实现资源的整合和协同；

3爱游戏完整版、集团管控的第三个作用在于建立集团层面的整体形象；为了实现集团管控的三大作用爱游戏完整版，集团管控要解决治理层控制爱游戏完整版、管理层控制和任务层控制的三层次问题爱游戏完整版爱游戏完整版。

1爱游戏完整版、人力资源外部环境分析：从宏观经济影响因素爱游戏完整版、汽车行业人才需求特点和相关人力资源市场状况三个方面展开分析爱游戏完整版，了解汽车行业的人才状况爱游戏完整版爱游戏完整版；

2爱游戏完整版爱游戏完整版、人力资源内部环境分析：从人力资源现状和人力资源管理两个方面展开分析，了解企业现有的人力资源状况和管理水平；

3爱游戏完整版、资源供求分析：从外部供给爱游戏完整版、内部供给和需求情况三个方面展开分析爱游戏完整版爱游戏完整版，确定实现企业战略目标需要的员工总量以及在不同层级爱游戏完整版、不同职能序列的人员配置数量及配置方向爱游戏完整版；

4爱游戏完整版爱游戏完整版、人力资源战略目标：结合企业战略规划、外部环境影响、内部资源状况，提出企业人力资源战略目标爱游戏完整版爱游戏完整版，并针对人力资源总量爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、结构等方面提出相应的人力资源战略子目标爱游戏完整版爱游戏完整版。

1、融资模式设计：根据企业的财务环境分析爱游戏完整版，确定可选择的融资模式爱游戏完整版，并针对各种融资模式的资金成本爱游戏完整版、融资条件爱游戏完整版、融资时间条件、融资实施机会爱游戏完整版、融资风险程度等方面进行比较分析，确定适合企业的融资模式组合爱游戏完整版。

2爱游戏完整版、融资渠道设计：根据企业的财务环境分析爱游戏完整版，确定可供选择的融资渠道，并对各种融资渠道的优势爱游戏完整版爱游戏完整版、劣势爱游戏完整版、可行性进行评估爱游戏完整版爱游戏完整版，提出北汽有限未来三到五年不同发展阶段融资渠道选择的建议。

3爱游戏完整版、融资战略规划：融资战略整体目标，根据资金需求，结合对融资模式和融资渠道的分析爱游戏完整版爱游戏完整版，确定企业未来三到五年的融资目标、融资模式及融资渠道爱游戏完整版。

4、融资战略关键举措：针对不同的融资模式爱游戏完整版，确定相应的融资方法、融资渠道、融资规模、股权比例、操作程序、操作要点爱游戏完整版、募集资金的使用等。

5爱游戏完整版、融资战略实施计划：在融资关键举措的基础上爱游戏完整版，设计企业未来三到五年的融资措施及时间安排爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版。

1爱游戏完整版、管理模式与企业发展阶段匹配性分析：通过对企业所处发展阶段的认识，分析现阶段的管理模式是否符合企业的发展状态。

2爱游戏完整版、组织结构分析：根据组织分析模型爱游戏完整版，依据组织设计原则，分析企业现阶段的组织状况。

3爱游戏完整版、整体管理模式设计：将对企业各项业务的战略地位爱游戏完整版、业务发展的资源相关度和企业的发展阶段进行综合分析，选择适合企业的管控模式爱游戏完整版爱游戏完整版，并对企业不同发展阶段的管理模式提出规划性建议爱游戏完整版。

4爱游戏完整版、各业务单元的管理模式设计：针对企业现有的主要业务单元、非核心业务单元的差异特点爱游戏完整版，分别设计相应的管理模式爱游戏完整版爱游戏完整版，并设计不同业务单元在价值创造各环节的管理方式。