<var id="6se0a"></var>
  • 北京咨询公司

    中国创投行业发展现状与趋势一爱游戏完整版、国内创投行业发展现状 创投行业在中国 2000 年左右开始兴起爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,现在正处于蓬勃发展的阶段爱游戏完整版爱游戏完整版,这个行业带来的财富效应大家已有共识爱游戏完整版爱游戏完整版。创投行业的崛起爱游戏完整版,对于优化资源配置爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、推动产业升级和促进经济发展意义重大,在中国整个金融体系中是不可或缺的重要力量爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版。 薪酬激励体系咨询


    1?通过对创投企业发展路径的深入理解,帮助创投企业认清发展中存在的问题爱游戏完整版,并提出相应的改进建议爱游戏完整版;

    2?通过工作分析建立岗位职责说明书爱游戏完整版爱游戏完整版,明确员工岗位职责爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版;

    3?设计出符合企业发展战略爱游戏完整版爱游戏完整版、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略;

    4?建立有效激励方案,保障员工努力实现当期战略目标爱游戏完整版;

    5?促进创投企业形成持续爱游戏完整版、良性改进的管理管理循环;

    6?建立科学合理的薪酬和绩效管理体系爱游戏完整版爱游戏完整版,达到长期吸引爱游戏完整版、保留爱游戏完整版、激励优秀人才的目标爱游戏完整版,使优秀人才伴随着公司快速发展爱游戏完整版;

    7?建立简洁有效的薪酬制度和流程爱游戏完整版,为公司整体管理提升打下基础爱游戏完整版爱游戏完整版。


    风险管控体系咨询


    1?设计公司的风险组织体系爱游戏完整版爱游戏完整版;

    2?明确公司的风险管理机制爱游戏完整版;

    3?建立风险管控体系爱游戏完整版爱游戏完整版,特别关注风险预警机制的设计爱游戏完整版爱游戏完整版;

    4?风险退出决策机制的建立 5?风险管理文化的建设。


    战略规划咨询


    1?对企业的企业战略进行全面梳理爱游戏完整版爱游戏完整版;

    2?对企业的业务战略进行定位;

    3?对企业的商业经营模式进行明确爱游戏完整版爱游戏完整版;

    4?厘清企业进入新兴行业的内外部环境爱游戏完整版爱游戏完整版;

    5?优化战略方式实施的保障体系爱游戏完整版爱游戏完整版,建立战略实施的企业管控基?爱游戏完整版“蜗吠暾妫?

    6?优化企业组织结构爱游戏完整版爱游戏完整版,清晰部门管理职责爱游戏完整版,确定权责利关系爱游戏完整版;

    7?夯实企业的管理基础爱游戏完整版,为实现企业的战略目标提供保障爱游戏完整版爱游戏完整版;

    8?搭建和完善系统、高效的管理机制爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,通过系统和机制来更有效地管理企业爱游戏完整版。


    人力资源管理体系咨询


    1?明细部门职责:在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理,明确部门职责定位爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,设计部门职责爱游戏完整版爱游戏完整版,保证职能分配和归集的合理性,没有职能交叉、重叠爱游戏完整版、遗漏或过于集中的现象;

    2?优化岗位设置:通过部门职责的分解爱游戏完整版,结合工作流程与工作分析爱游戏完整版,为企业进行科学的岗位设置爱游戏完整版爱游戏完整版;

    3?根据岗位设置情况爱游戏完整版,编写、修订岗位说明书爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,根据不同类别人员特点进行任职资格分析爱游戏完整版,明确岗位对人员的具体要求爱游戏完整版爱游戏完整版;

    4?岗位价值评估:通过岗位价值评估爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,确定岗位相对价值;

    5?明晰薪酬策略:根据不同序列爱游戏完整版爱游戏完整版,结合外部市场爱游戏完整版爱游戏完整版,明晰银行薪酬策略爱游戏完整版。



    睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
    进一步了解爱游戏完整版,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们

    客户案例

    爱游戏完整版 <var id="6se0a"></var>