1爱游戏完整版、建设与战略目标相匹配的人员招聘与选拔机制爱游戏完整版；

2爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、建立人员提升与职业发展的任职资格等级体系爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版，促进业务人员的不断发展爱游戏完整版；

3爱游戏完整版爱游戏完整版、促进公司建立基于能力素质评价的培训管理爱游戏完整版爱游戏完整版、职业发展爱游戏完整版、绩效评价、薪酬激励等人力资源管理体系爱游戏完整版，由人员队伍的能力素质建设工作带动的全面人力资源管理体系的提升。

企业文化建设爱游戏完整版爱游戏完整版，必须以管理提升为核心，构建具有保险行业自身特色的企业文化体系爱游戏完整版。

1.梳理爱游戏完整版、提炼和总结中国大地财产保险公司优秀文化基因爱游戏完整版爱游戏完整版；

2.构建具有自身特色的核心价值观和企业理念体系爱游戏完整版；

3.企业文化为战略的实现提供有力的支持；

4.企业文化的宣贯与执行爱游戏完整版爱游戏完整版，让文化深入人心爱游戏完整版爱游戏完整版；

5.形成企业文化的发展规划、评估改进爱游戏完整版、激励机制、考核评估体系等。

企业需要关注以高管人员为主的核心人才队伍建设爱游戏完整版，包括核心人才的激励约束机制和相应配套的人力资源管理体系爱游戏完整版爱游戏完整版。

1. 协助企业进行具战略价值的核心人才判断；

2. 确定企业制定激励约束机制方向性爱游戏完整版、原则和长期规划爱游戏完整版；

3. 进行方案的细化设计爱游戏完整版，以保证激励的合理性和可执行性爱游戏完整版；

4. 辅助企业进行激励方案的制度化，保证激励的执行效果爱游戏完整版爱游戏完整版。

1爱游戏完整版、梳理企业的中长期发展战略爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版；

2爱游戏完整版爱游戏完整版、优化组织管控体系爱游戏完整版；

3爱游戏完整版爱游戏完整版、职责体系优化；

4、岗位职责明确爱游戏完整版；

5、完善总部爱游戏完整版爱游戏完整版、分公司的管理制度与业务流程体系完善爱游戏完整版；

6、完善薪酬绩效管理体系设计爱游戏完整版。