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    1爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、人力资源规划爱游戏完整版,配合战略转型设计银行整体人力资源转型定位与目标,制订人力资源整体的数量、结构爱游戏完整版、能力成长与成本目标,保障战略转型的成功爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版;

    2爱游戏完整版、岗位管理体系:包括定岗、定编爱游戏完整版、定员爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版,设计岗位说明体系以及能力素质要求等;

    3、薪酬激励体系设计:为配合战略转型而配套的人力成本结构以及人力资源发展目标爱游戏完整版爱游戏完整版,重新设计银行的薪酬激励体系;

    4爱游戏完整版、绩效考核体系:包括转型目标引领的岗位指标设计、考核标准制定以及与薪酬、晋升等挂钩的方式爱游戏完整版爱游戏完整版。

    员工职业发展体系咨询

    1爱游戏完整版、明确各个岗位的胜任素质要求,包括岗位所需的知识爱游戏完整版爱游戏完整版、技能和能力素质;

    2爱游戏完整版、建立各序列岗位的任职资格体系和关键岗位的胜任力模型;

    3爱游戏完整版爱游戏完整版、搭建员工职业发展通道爱游戏完整版,建立评价体系爱游戏完整版;

    4、明确关键岗位的发展及退出机制爱游戏完整版爱游戏完整版。

    转型期的战略规划咨询

    对商业银行面临的外部环境变化进行深入分析爱游戏完整版爱游戏完整版,对其内部资源能力和特殊竞争禀赋进行全面评估爱游戏完整版,对银行的战略定位进行设计,制订战略发展目标、业务战略爱游戏完整版爱游戏完整版,配套设计相应的战略保障措施爱游戏完整版。

    岗位体系优化咨询

    1爱游戏完整版、根据分解后的职能及业务活动对岗位配置的要求爱游戏完整版爱游戏完整版,进行岗位职能定位爱游戏完整版;

    2爱游戏完整版、通过部门职责的分解爱游戏完整版,结合工作流程与工作分析,为企业进行科学的岗位设置;

    3爱游戏完整版、确定岗位类别、职级等爱游戏完整版爱游戏完整版,编写、修订岗位说明书;

    4、根据不同类别人员特点进行任职资格分析爱游戏完整版爱游戏完整版;

    5爱游戏完整版爱游戏完整版、明确岗位对人员的具体要求。

    绩效管理体系咨询

    1、明晰公司战略爱游戏完整版,确定公司的未来发展方向爱游戏完整版爱游戏完整版、业务发展战略和战略目标管理体系爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版;

    2?为公司设计科学的组织结构爱游戏完整版,提高公司的资源配置、管控能力和部门间的协作能力爱游戏完整版爱游戏完整版;

    3?确定部门职责和关键岗位的职责;

    4?围绕总体战略发展目标,建立公司爱游戏完整版爱游戏完整版、各部门及各岗位KPI指标,将业绩压力层层传递爱游戏完整版;

    5?建立实施绩效管理操作性制度和流程爱游戏完整版爱游戏完整版,指导组织日常绩效管理工作;

    6?建立起绩效结果的合理运用机制,有效搭建绩效与其他人力资源管理爱游戏完整版。

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