公司在省集团统一要求下爱游戏完整版爱游戏完整版，加快推进板块化管理及专业化建设爱游戏完整版。从过去的“资金划拨平台”向实际的电力板块专业运营管理平台转型爱游戏完整版爱游戏完整版。从组织建设爱游戏完整版、职能设置爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、岗位体系等方面爱游戏完整版，以及与之相关的一系列管理机制爱游戏完整版、体系爱游戏完整版爱游戏完整版、能力、经验等方面均不同程度的存在短板或缺失。

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控股母公司集团予以授权、纵向的内控链条缩短爱游戏完整版，要求公司进一步加强各部门间的监督制衡，通过更为适宜的职能配置突出横向内控；

基于上述诊断分析爱游戏完整版爱游戏完整版，结合行业特征及企业自身发展要求爱游戏完整版，形成了最新的股份公司组织机构设置爱游戏完整版；

并建议股份公司按照以下三个步骤有序推进预算体系的构建与完善；

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在预算编制方面，根据股份公司目前的发展阶段和企业规模爱游戏完整版爱游戏完整版，建议以销售预算为编制的起点爱游戏完整版；

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并根据企业战略与经营计划，结合股份公司所处市场环境爱游戏完整版爱游戏完整版，通过自上而下与自下而上的双向通道，建立股份公司总体预算目标体系爱游戏完整版爱游戏完整版；

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公司能力的发挥爱游戏完整版，需要以重塑股份公司与集团爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、生产现场的管理关系为切入，向上承接电力资产经营质量爱游戏完整版、回报效率爱游戏完整版，向下聚焦资源分布、调配爱游戏完整版；

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