公司是一家以城市地下管网全过程综合服务为核心业务的国家高新技术企业爱游戏完整版，以非开挖技术为企业核心技术，在细分行业市场中处于国内领头羊地位爱游戏完整版爱游戏完整版。

随着业务的不断发展，对公司管理体系提出了更高的要求爱游戏完整版，需进行相应的优化和调整爱游戏完整版爱游戏完整版，以匹配公司现有战略规划。

组织架构方面：总部爱游戏完整版、分子公司爱游戏完整版、工程部等均有待明确定位爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、调整优化组织爱游戏完整版。

管控授权方面：随着公司多元化发展，针对不同的业务类型爱游戏完整版爱游戏完整版，采用不同的管控授权模式爱游戏完整版爱游戏完整版。

薪酬绩效方面：根据战略需求不同爱游戏完整版爱游戏完整版，对不同类型的人员需采用不同的薪酬策略和激励手段和激励模式爱游戏完整版爱游戏完整版，适当考虑中长期激励模式的应用爱游戏完整版爱游戏完整版。

业务布局：围绕城市地下管网产业链爱游戏完整版爱游戏完整版，全面布局咨询设计、设备制造爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版、材料生产、工程施工爱游戏完整版、运营维护，打造公司在城市地下管网产业的综合服务能力。

明确了工程部、区域公司的职责爱游戏完整版，提出工程部与区域公司岗位设置方案爱游戏完整版爱游戏完整版爱游戏完整版。

设置薪级薪档爱游戏完整版，结合市场调研结果，绘制公司薪酬曲线爱游戏完整版，并根据薪酬曲线爱游戏完整版，编制薪酬矩阵爱游戏完整版。

明确总部及各业务单元管控定位

建立制度流程汇编手册，建制度流程体系爱游戏完整版。